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过程异常及分析

1.模式不清楚

原因:油墨选择不当或油墨本身存在质量问题；印刷油墨被驱动得太快，以至于印刷的图案或线条不清晰，导致图案不完整或线条断裂。油墨的粘度太高，导致印刷过程中图案不完整或断线。印刷过程中印版的堵塞会影响油墨的正常上墨。印刷时，刮擦压力不足或不均匀，导致上墨不均匀。承印物的表面不平整。

解决方案:更换合适的墨水；使用较慢的干燥溶剂制备油墨；稀释墨水或添加人触变剂以降低粘度；正确选择慢干溶剂稀释油墨，并注意印刷丝网的上墨性能；印刷时，增加刀的强度，注意刮力的均匀性。处理印刷原料的表面(例如，带有粗线的基底可以在印刷前涂上光油或其他材料)。

今天，当印刷业陷入危机时，老板应该重视企业管理，花时间学习管理，把管理作为企业的核心竞争力:

要建立一个管理团队，老板永远不能让企业变得更大，老板永远不会放松。只有建立团队，企业才能变得更大更强。同时，当企业变得更大时，老板可以放松。有了管理团队，老板可以从复杂的事务中解脱出来。

在实施人性化管理的同时，我们也应该研究制度化管理。研究如何用制度教育人，如何用制度培训人，如何用制度留住人，如何培训员工做人做事，使用较少的计件工资，同时解决制度的执行问题。

要成为一个企业，必须是一种企业文化，这是企业的习惯，也是所有员工的习惯。企业文化存在于任何企业中。三个人的家庭氛围是企业文化的缩影。健康的企业文化一旦形成，员工的积极性、工作热情、责任感、敬业精神和人才稳定等问题就会迎刃而解。员工的不良行为，如未经许可接受订单、转移订单、偷窃、利用公司、欺骗等。将自动减少。

管理应该不断创新。印度联邦培训中的“三步三分”用产值量化来解决员工的工资和待遇问题，用积分来解决员工的精神追求问题，这是搞好快速印刷管理的利器。在短短的几年里，公司的收入和规模成倍增长，员工的积极性不断提高，管理团队已经建立，管理问题已经得到解决，公司摆脱了复杂的事务，取得了很好的效果。

如今，各行各业的竞争日益激烈，印刷业出现危机也就不足为奇了。只要我们重视管理、研究和管理，解决员工的积极性问题，我们就能战胜危机，管理永远是企业的核心竞争力。

包装袋凹版印刷质量问题汇总，附解决方法

一、套印不准在多色套印过程中，每一色不能完全重叠，有一定的偏差。1、原因分析设备的套印系统数值设定不准确。印刷基材存在暴筋或荷叶边现象。印刷周长加工不确，马克线设计得不规范。2、解决方法设备重新设定准确的参数，将光电眼对准马克线。更换使用合格无缺陷的印刷基材。印版周长的径差应由第1色至***后一色逐渐增大，因为基材在加工过程中受料卷、牵引张力以及烘干温度的影响会出现细微的拉伸现象，因此印版径差必须在制版时考虑在内，另外用于套印的马克线必须非常标准、规范，这样才能更好地套印。